● ACQUERIR LES OUTILS ET LES METHODOLOGIES DE LA GESTION DE PROJET
 

● IDENTIFIER LES LEVIERS POUR BIEN CONDUIRE SON PROJET

La gestion de projet : vocabulaire et définitions

•   Qu’est ce qu’un projet ?
•   Notions fondamentales pour réussir un projet
•   Décider, réaliser, valider : 3 étapes structurantes dans la vie d’un projet
•   Rôles et responsabilités des différents acteurs du projet (Métier, MOA, MOE…)

Le cadrage du projet

•   Maîtriser les enjeux de la stratégie au plan d’action
•   Utiliser un outil d’anticipation & fédération des acteurs : le scénario de projet
•   Analyser les risques (stratégiques, humains, opérationnels/technologiques…)
•   Définir les indicateurs de performance et de qualité du projet

L’élaboration le plan projet

•   Conception générale du projet
•   Maîtriser la complexité du projet
•   Analyser et attribuer des lots
•   Conclusion et clôture du projet
•   Bilan du projet

Les outils de contrôle d’un projet

•   Mettre en place des jalons pour maîtriser le déroulement du projet
•   Phasage type et variantes possibles

Le pilotage de la réalisation du projet

•   Suivi d’avancement sur le « diagramme à barres » (Gantt)
•   Piloter le budget au plus juste
•   Mettre en place les instances de pilotage du projet
•   Élaborer les tableaux de bord
•   Utiliser un logiciel de planification pour suivre l’avancement
•   Faire coexister les outils créés pour le projet avec les outils existants

La constitution de l’équipe projet

•   Organisation en mode projet
•   La charte ou Plan Assurance Qualité : la référence du projet
•   Le lancement, « Kick‐off » : étape clé du projet
•   Présenter et veiller à la validation, par tous, des règles du jeu du projet

La maîtrise et l’accompagnement du changement

•   Identifier les résistances au changement pour anticiper au maximum
•   Maîtriser les demandes de modification du projet
•   Piloter la qualité par des résultats intermédiaires, une communication transparente et des livrables adaptés